Como Abrir uma Microempresa (ME): Guia Passo a Passo

Introdução

Ao longo dos últimos anos, o cenário empresarial brasileiro tem vivenciado um aumento significativo na quantidade de microempresas (ME), que desempenham um papel crucial no desenvolvimento da economia nacional. Segundo dados do Sebrae, as microempresas representam 99% das empresas privadas no Brasil e geram milhões de empregos diretos e indiretos. Diante dessa realidade, muitos empreendedores se perguntam como dar os primeiros passos para abrir sua própria ME e começar a colher os frutos de seu trabalho.

Este artigo, elaborado com base em experiências pessoais e aprendizados, tem como objetivo oferecer um guia passo a passo para você, futuro empreendedor, que deseja ingressar no mundo dos negócios com uma microempresa.

A jornada de abrir uma microempresa pode parecer intimidadora, mas com as informações corretas e um planejamento adequado, essa tarefa se torna mais acessível e menos complexa. Aqui, compartilharemos dicas valiosas e estratégias comprovadas que irão auxiliar você na tomada de decisões empresariais, desde a escolha do melhor modelo de negócio até a obtenção dos documentos necessários para o registro da sua ME.

Este guia foi criado para ser uma ferramenta de apoio para que você possa realizar o sonho de ser um empreendedor de sucesso, e, assim, contribuir para o crescimento e fortalecimento do nosso país. Acredite em si mesmo e siga em frente!

O que é uma microempresa (ME)?

Antes de iniciarmos nosso guia passo a passo, é fundamental compreender o conceito de microempresa (ME) e sua importância no contexto empresarial brasileiro. Uma microempresa é um tipo de negócio de pequeno porte, definido tanto pela sua receita bruta anual quanto pelo número de funcionários. No Brasil, conforme a Lei Complementar nº 123/2006, as microempresas são aquelas que possuem uma receita bruta anual igual ou inferior a R$ 360.000,00. Além disso, no caso de indústrias, podem ter até 19 funcionários, e no comércio e serviços, até 9 funcionários.

As microempresas desempenham um papel crucial na economia brasileira, como mencionado anteriormente, constituindo 99% das empresas privadas no país, de acordo com o Sebrae. Estes pequenos negócios são fundamentais para a geração de empregos, movimentação do mercado interno e, consequentemente, para o crescimento econômico. A atuação das MEs abrange uma ampla gama de setores, como comércio, serviços, indústria e agricultura, proporcionando, assim, oportunidades diversas para empreendedores iniciantes e experientes.

Vale ressaltar que as MEs também podem se beneficiar de um regime tributário simplificado, o Simples Nacional, que é uma das vantagens deste modelo empresarial. Compreender o conceito de microempresa é o primeiro passo para traçar o caminho em direção ao seu próprio negócio de sucesso, e nosso guia está aqui para ajudá-lo em cada etapa dessa jornada.

"Nunca subestime o poder de uma ideia.
Uma simples ideia pode mudar o mundo."
Flávio Augusto (Geração de Valor)

Por que abrir uma microempresa?

A decisão de abrir uma microempresa traz consigo inúmeras vantagens e oportunidades, tanto para o empreendedor quanto para a sociedade em geral. Neste tópico, vamos explorar os principais motivos que tornam a abertura de uma microempresa uma escolha atraente e promissora.

1. Flexibilidade e autonomia: Um dos principais motivos para abrir uma microempresa é a possibilidade de ser seu próprio chefe e ter autonomia para tomar decisões relacionadas ao seu negócio. Além disso, a gestão de uma ME permite maior flexibilidade no dia a dia, proporcionando melhor equilíbrio entre vida profissional e pessoal.
2. Regime tributário simplificado: Conforme mencionado anteriormente, as microempresas podem aderir ao Simples Nacional, um regime tributário simplificado que oferece menor carga tributária e menos burocracia. Segundo informações do site Gov.br, essa opção possibilita a redução de até 40% nos impostos, quando comparada a outros regimes.
3. Acesso a crédito e programas de apoio: Abrir uma microempresa também permite o acesso a linhas de crédito específicas e programas de apoio e capacitação oferecidos por instituições como o Sebrae, Caixa Econômica Federal e Banco do Brasil. Esses recursos podem ser fundamentais para o crescimento e consolidação do seu negócio no mercado.
4. Geração de empregos e desenvolvimento local: Ao abrir uma microempresa, você contribui diretamente para a geração de empregos e para o desenvolvimento socioeconômico da sua região. Dados do Sebrae mostram que as microempresas têm um impacto significativo na economia, gerando milhões de empregos diretos e indiretos em todo o país.
5. Potencial de crescimento e escalabilidade: Mesmo sendo uma empresa de pequeno porte, uma microempresa pode apresentar um potencial de crescimento e escalabilidade expressivo. Com planejamento e estratégias adequadas, é possível expandir o negócio e transformá-lo em uma empresa de médio ou grande porte, conquistando novos mercados e clientes.

Quais são as vantagens e desvantagens de abrir uma ME?

Abrir uma microempresa (ME) pode trazer diversos benefícios, mas também é importante estar ciente das possíveis desvantagens. Vamos analisar os prós e contras de empreender no segmento das microempresas:

Vantagens de Abrir uma Microempresa (ME):

1. Regime tributário simplificado: Como mencionado anteriormente, as microempresas podem aderir ao Simples Nacional, que oferece menor carga tributária e menos burocracia, facilitando a gestão do negócio.
2. Autonomia e flexibilidade: Ser dono de uma microempresa permite ter maior controle sobre as decisões do negócio e flexibilidade no dia a dia, possibilitando equilibrar melhor a vida pessoal e profissional.
3. Acesso a crédito e programas de apoio: As microempresas têm acesso a linhas de crédito específicas e programas de apoio e capacitação oferecidos por instituições como o Sebrae, que podem ser fundamentais para o crescimento e consolidação do negócio. No final deste artigo, listo uma série de sites com cursos e programas de capacitação.
4. Contribuição ao desenvolvimento local: Ao abrir uma microempresa, você gera empregos e fomenta o desenvolvimento socioeconômico da sua região, além de contribuir para a diversificação do mercado.
5. Menor investimento inicial: Em geral, as microempresas demandam um investimento inicial menor quando comparadas a empresas de maior porte, tornando-se uma opção mais acessível para quem deseja começar a empreender.

Desvantagens de Abrir uma Microempresa (ME):

1. Limitação de faturamento: Uma vez que as microempresas têm um limite de faturamento anual, caso ultrapassem esse valor, precisarão migrar para outra categoria empresarial, como a Empresa de Pequeno Porte (EPP), o que pode implicar em maiores obrigações tributárias e burocráticas.
2. Menor poder de negociação: Devido ao seu tamanho, as microempresas podem ter menor poder de negociação com fornecedores e clientes, o que pode resultar em condições menos favoráveis em relação a preços e prazos.
3. Responsabilidade do empreendedor: Na qualidade de dono de uma microempresa, o empreendedor pode enfrentar maior pressão e responsabilidade, especialmente no início do negócio, quando é necessário lidar com questões administrativas, financeiras e operacionais simultaneamente.
4. Concorrência e instabilidade do mercado: As microempresas podem enfrentar forte concorrência e instabilidade no mercado, tornando-se vulneráveis a mudanças econômicas e políticas. Além disso, o sucesso da ME depende, em grande parte, da capacidade do empreendedor de se adaptar e inovar frente aos desafios.

O que você precisa saber antes de abrir uma ME?

Antes de abrir uma microempresa (ME), o empreendedor deve estar atento a diversos aspectos importantes que podem influenciar o sucesso do negócio. Abaixo, listo alguns pontos cruciais que merecem atenção antes de iniciar essa jornada empreendedora:

1. Pesquisa de mercado: Entender o mercado em que sua microempresa irá atuar é fundamental. Realize uma análise da concorrência, dos clientes, dos fornecedores e das tendências do setor. Identifique oportunidades e ameaças e posicione seu negócio de forma a atender às necessidades do público-alvo.
2. Plano de negócios: Desenvolva um plano de negócios detalhado, abordando aspectos como missão, visão, objetivos, estratégias de marketing, análise financeira, recursos humanos e logística. Um plano de negócios bem estruturado servirá como um roteiro para orientar as decisões e ações da sua ME. Escrevi um artigo sobre plano de negócios, onde você poderá usá-lo como ponto de partida.
3. Conhecimento das leis e regulamentações: Informe-se sobre as leis, regulamentações e exigências legais aplicáveis ao seu setor e à sua categoria de microempresa. Verifique as obrigações relacionadas a impostos, licenças, registros e normas de segurança e saúde, por exemplo.
4. Estrutura e localização: Avalie a infraestrutura necessária para o funcionamento do negócio, como instalações físicas, equipamentos, mobiliário e tecnologia. Escolha uma localização adequada, considerando aspectos como visibilidade, acessibilidade, custos de aluguel e impostos locais.
5. Capital e financiamento: Determine o capital inicial necessário para abrir sua ME e identifique possíveis fontes de financiamento, como recursos próprios, empréstimos bancários, linhas de crédito específicas ou investidores. Faça projeções financeiras realistas e mantenha um controle rigoroso das finanças. No final deste artigo, cito alguns livros sobre o assunto.
6. Networking e parcerias: Estabeleça conexões com outros empreendedores, fornecedores, clientes e profissionais do setor. Um bom networking pode abrir portas para oportunidades de negócios, parcerias e troca de experiências. Associações Comerciais de sua cidade e o BNI (Business Network International) podem ser um excelente ponto de partida.
7. Capacitação e desenvolvimento pessoal: Invista em cursos, treinamentos e workshops relacionados ao seu setor e às habilidades necessárias para gerir uma microempresa. O aprendizado contínuo é crucial para o sucesso do empreendedor. Ao final deste artigo, fiz uma lista de sites com cursos para empreendedores.
8. Equilíbrio entre vida pessoal e profissional: Considere o impacto da abertura de uma microempresa na sua vida pessoal e familiar. Estabeleça limites e busque manter um equilíbrio saudável entre as responsabilidades do negócio e as necessidades pessoais.

Ao levar em conta esses aspectos, o empreendedor estará mais preparado para enfrentar os desafios e incertezas da jornada de abrir e gerir uma microempresa, aumentando as chances de sucesso e realização profissional.

Agora que chegou até aqui, continue, porque vamos botar a mão na massa.

Passo 1: Planejamento

Pesquisa de mercado

A pesquisa de mercado é uma etapa fundamental no processo de abertura de uma microempresa. Ela permite entender as necessidades e expectativas do público-alvo, identificar oportunidades e ameaças, e analisar a concorrência. Utilize dados do Sebrae, IBGE, Investe São Paulo e outras fontes confiáveis para embasar sua pesquisa e tomar decisões mais assertivas sobre o posicionamento do seu negócio.

Definir o segmento de atuação

A escolha do segmento de atuação é crucial para o sucesso da sua microempresa. Seja guiado por suas habilidades, interesses e experiências, mas também considere a demanda e a viabilidade do negócio. Estude os setores com maior potencial de crescimento e rentabilidade, e avalie a possibilidade de atender nichos específicos ou desenvolver produtos e serviços diferenciados.

Análise SWOT

A Análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) é uma ferramenta de planejamento estratégico que permite identificar os pontos fortes e fracos do seu negócio, bem como as oportunidades e ameaças do mercado. Ao realizar essa análise, você poderá desenvolver estratégias para potencializar suas forças, minimizar suas fraquezas, explorar oportunidades e se proteger das ameaças. Leia neste artigo, como fazer uma análise SWOT da sua empresa.

Plano de negócios

O plano de negócios é um documento que detalha os objetivos, metas e estratégias da sua empresa, servindo como um roteiro para o seu desenvolvimento. Além disso, é uma ferramenta fundamental para atrair investidores e parceiros. No plano de negócios, aborde aspectos como a missão, visão e valores da empresa, análise de mercado, plano de marketing, estrutura organizacional, logística e projeções financeiras. Utilize os dados e informações coletados durante a pesquisa de mercado e a análise SWOT para embasar suas decisões e garantir um planejamento eficiente e realista. Como mencionei no tópico anterior, escrevi um artigo sobre plano de negócios, para você usá-lo como base para escrever o seu.

Passo 2: Formalização

Tipos de empresas

Antes de registrar sua microempresa, é necessário escolher o tipo jurídico adequado. As opções mais comuns para microempresas são o Microempreendedor Individual (MEI), a Empresa Individual de Responsabilidade Limitada (EIRELI) e a Sociedade Limitada (LTDA). Estude as características, vantagens e desvantagens de cada tipo para tomar a decisão mais adequada ao seu negócio.

Escolher o nome da empresa

A escolha do nome da empresa é um passo importante, pois ele deve ser atrativo, fácil de lembrar e transmitir a essência do seu negócio. Além disso, verifique a disponibilidade do nome escolhido na Junta Comercial do seu estado e faça uma pesquisa de marcas no INPI (Instituto Nacional da Propriedade Industrial) para evitar problemas futuros com direitos autorais e o registro de marcas.

Registro na Junta Comercial

Após definir o tipo jurídico e o nome da empresa, você deve registrar o seu negócio na Junta Comercial do seu estado. O registro garante a legalidade da empresa e protege o nome escolhido. Para isso, será necessário apresentar documentos como o contrato social (para sociedades) ou o ato constitutivo (para EIRELI), além de outros documentos exigidos pela Junta Comercial.

Alvará de funcionamento

O alvará de funcionamento é a autorização para que sua empresa possa exercer suas atividades no local escolhido. A obtenção desse documento envolve a prefeitura e órgãos responsáveis pela fiscalização sanitária, ambiental e de segurança, dependendo do ramo de atuação da empresa. Esteja atento aos requisitos e prazos estipulados pelos órgãos competentes.

Inscrição no CNPJ

O Cadastro Nacional da Pessoa Jurídica (CNPJ) é o registro que identifica sua empresa perante a Receita Federal. A inscrição no CNPJ pode ser realizada pela internet, no site da Receita Federal, e é fundamental para que sua empresa possa funcionar legalmente, emitir notas fiscais e cumprir suas obrigações fiscais e tributárias. Se tiver muitas dúvidas, consulte um contador de confiança. No final deste artigo eu listo alguns sites que oferecem o serviço de abertura de empresas e contabilidade online.

Inscrição estadual e municipal

Além do CNPJ, sua microempresa pode precisar de inscrições estadual e municipal, dependendo da atividade exercida. A inscrição estadual é exigida para empresas que realizam operações de comércio, indústria e serviços de transporte intermunicipal e interestadual. Já a inscrição municipal é obrigatória para empresas que prestam serviços e estão sujeitas ao Imposto Sobre Serviços (ISS).

Registro no INSS

Por fim, é necessário realizar o registro da sua microempresa no Instituto Nacional do Seguro Social (INSS). Esse registro garante a regularidade das contribuições previdenciárias e permite que você e seus funcionários tenham acesso a benefícios como aposentadoria, auxílio-doença e salário-maternidade, entre outros. O registro no INSS pode ser feito no momento da inscrição do CNPJ ou posteriormente, conforme as orientações do órgão.

Passo 3: Gestão Financeira

Conta bancária empresarial

Após a formalização da sua microempresa, é importante abrir uma conta bancária específica para o negócio. Isso facilita o controle financeiro, evita a mistura das finanças pessoais com as da empresa e pode oferecer vantagens como linhas de crédito e serviços especializados para empreendedores.

Controle financeiro

A gestão financeira eficiente é fundamental para o sucesso da sua microempresa. Implemente um sistema de controle financeiro que permita acompanhar as entradas e saídas de recursos, os custos fixos e variáveis, e a rentabilidade do negócio. O Sebrae oferece cursos e ferramentas que podem auxiliar nessa tarefa.

Fluxo de caixa

O fluxo de caixa é uma ferramenta essencial para monitorar a saúde financeira da sua microempresa. Ele permite visualizar o saldo disponível, projetar receitas e despesas futuras, e identificar possíveis problemas de liquidez. Mantenha o fluxo de caixa sempre atualizado e utilize-o para tomar decisões estratégicas e evitar surpresas indesejáveis.

Planejamento tributário

As microempresas estão sujeitas a diversos impostos e obrigações fiscais. Um planejamento tributário eficiente pode ajudar a reduzir a carga tributária e garantir o cumprimento das obrigações legais. Estude o Simples Nacional, um regime tributário simplificado e mais vantajoso para micro e pequenas empresas, e consulte um contador para orientá-lo nessa área.

Impostos

As microempresas devem estar atentas ao pagamento de impostos como ISS (Imposto Sobre Serviços), ICMS (Imposto sobre Circulação de Mercadorias e Serviços), PIS (Programa de Integração Social), COFINS (Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social), entre outros. Acompanhe os prazos e as alíquotas aplicáveis ao seu negócio e mantenha os pagamentos em dia para evitar multas e penalidades. Consulte o site www.gov.br e o Sebrae para informações atualizadas sobre a legislação tributária e as obrigações fiscais das microempresas.

Passo 4: Recursos Humanos

Contratação de funcionários

A contratação de funcionários é um aspecto importante na gestão de uma microempresa. Ao selecionar colaboradores, busque profissionais qualificados, alinhados com a cultura e os valores da empresa. Além disso, esteja atento às regras e obrigações legais relacionadas à contratação, como registro em carteira de trabalho, exames admissionais e elaboração de contrato de trabalho.

Legislação trabalhista

A legislação trabalhista brasileira estabelece diversos direitos e deveres para empregadores e empregados. Como microempresário, é fundamental conhecer a Consolidação das Leis do Trabalho (CLT) e outras normas aplicáveis, como a Lei Geral de Proteção de Dados (LGPD). Consulte sempre o site www.gov.br e o Sebrae para informações atualizadas sobre a legislação trabalhista e mantenha-se em conformidade para evitar problemas legais.

Folha de pagamento

A folha de pagamento é um documento que detalha os salários, benefícios e descontos dos funcionários de uma empresa. Ela deve ser elaborada mensalmente e incluir informações como salário-base, horas extras, adicionais, férias, 13º salário e contribuições previdenciárias. A correta elaboração e gestão da folha de pagamento é fundamental para garantir o cumprimento das obrigações trabalhistas e previdenciárias da sua microempresa.

Encargos sociais

Os encargos sociais são obrigações que as empresas têm em relação aos seus funcionários e à sociedade. Eles incluem a contribuição ao INSS, ao FGTS (Fundo de Garantia do Tempo de Serviço), ao PIS/PASEP, entre outros. Além disso, as microempresas devem cumprir com as normas de saúde e segurança do trabalho, como a NR (Norma Regulamentadora) aplicável ao seu ramo de atividade. Mantenha-se informado sobre os encargos sociais e as normas aplicáveis ao seu negócio e consulte um contador ou especialista em recursos humanos para auxiliá-lo nessa área.

Passo 5: Marketing e Vendas

Definir o público-alvo

Identificar e conhecer o seu público-alvo é fundamental para direcionar adequadamente as ações de marketing e vendas. Compreenda as necessidades, desejos e características dos clientes potenciais, como idade, gênero, localização e interesses. Essas informações ajudarão a criar produtos, serviços e campanhas mais eficientes e atraentes para o seu público.

Estratégias de marketing

Desenvolver estratégias de marketing é essencial para promover sua microempresa e atrair clientes. Invista em ações online e offline, como marketing de conteúdo, redes sociais, e-mail marketing, eventos e parcerias. Uma estratégia de marketing bem elaborada pode aumentar significativamente o faturamento e a visibilidade do seu negócio no mercado.

Canais de venda

Diversificar os canais de venda é uma forma de ampliar o alcance da sua microempresa e atender às diferentes necessidades e preferências dos clientes. Considere vender por meio de lojas físicas, eventos e feiras, e-commerce, marketplaces, redes sociais e aplicativos de mensagem como o WhatsApp, por exemplo. A escolha dos canais deve levar em conta o perfil do seu público-alvo e as tendências de mercado.

Gestão de clientes

Um bom relacionamento com os clientes é crucial para o sucesso de qualquer negócio. Estabeleça processos de gestão de clientes que incluam atendimento de qualidade, pós-venda eficiente e estratégias de fidelização. Monitore a satisfação dos clientes e esteja atento ao feedback deles, pois isso permitirá aprimorar constantemente os produtos, serviços e processos da sua microempresa.

Passo 6: Licenças e Autorizações

Licenças específicas para a atividade

Dependendo do segmento de atuação da sua microempresa, você pode precisar obter licenças específicas para exercer a atividade. Por exemplo, empresas do setor alimentício necessitam da Licença Sanitária, emitida pela Vigilância Sanitária local. Já as empresas que atuam na área de construção civil podem precisar de licenças ambientais. Informe-se sobre as licenças exigidas para o seu ramo de atividade consultando órgãos competentes e o site da Prefeitura Municipal da sua cidade.

Regulamentações de órgãos reguladores

Além das licenças específicas, sua microempresa pode estar sujeita às regulamentações de órgãos reguladores, como a ANVISA (Agência Nacional de Vigilância Sanitária) para empresas da área da saúde, a ANATEL (Agência Nacional de Telecomunicações) para empresas de telecomunicações, entre outros. É fundamental conhecer e seguir as normas e regulamentações aplicáveis ao seu negócio para evitar multas, penalidades e até mesmo a interdição da empresa. Consulte os sites dos órgãos reguladores pertinentes ao seu ramo e mantenha-se atualizado sobre as exigências legais.

Dicas importantes para microempreendedores

Dicas para manter a ME em funcionamento

Manter uma microempresa em funcionamento requer dedicação, planejamento e atualização constante. Além de seguir os passos mencionados neste guia, é importante investir em capacitação profissional e estar atento às tendências e inovações do mercado. Também é fundamental revisar e ajustar periodicamente o plano de negócios, as estratégias de marketing e a gestão financeira. Para auxiliar no desenvolvimento e crescimento da sua ME, considere buscar apoio de entidades como o Sebrae e a FIESP.

Como lidar com os desafios da ME

Enfrentar desafios é parte da jornada de qualquer empreendedor. Ao lidar com obstáculos, mantenha o foco nos objetivos e aprenda com as experiências. Estabeleça uma rede de contatos e parcerias que possam ajudá-lo a superar dificuldades e compartilhar soluções. Lembre-se de que a resiliência e a adaptabilidade são características essenciais para o sucesso no mundo dos negócios.

O que fazer se a ME não for bem sucedida

Caso sua microempresa não alcance os resultados esperados, analise os motivos do insucesso e identifique oportunidades de melhoria. De acordo com o IBGE, cerca de 50% das empresas brasileiras fecham as portas nos primeiros cinco anos de atividade. Portanto, é fundamental aprender com os erros e estar preparado para mudar de direção, se necessário. Em alguns casos, pode ser recomendável buscar aconselhamento profissional, como consultores e mentores, para reavaliar o plano de negócios e traçar novas estratégias. E, por fim, lembre-se de que fracassos fazem parte do processo de empreender e podem ser grandes oportunidades de aprendizado e crescimento.

Conclusão

Neste artigo, abordei diversos aspectos cruciais para abrir e gerir uma microempresa com sucesso. Ao seguir as etapas e considerações apresentadas, você estará mais preparado para enfrentar os desafios inerentes ao mundo dos negócios. Lembre-se de que a chave para o sucesso está em manter-se atualizado, investir em capacitação e adaptar-se às mudanças do mercado. Encare os obstáculos como oportunidades de aprendizado e crescimento, e não hesite em buscar apoio e orientação de profissionais e entidades especializadas.

Empreender é uma jornada desafiadora, mas também repleta de realizações e conquistas. Com planejamento, dedicação e resiliência, você pode transformar sua microempresa em um negócio próspero e duradouro. Desejo muito sucesso em sua empreitada e que este guia passo a passo seja um aliado valioso em sua trajetória empreendedora!

Referências e Recursos Adicionais

Consultoria Empresarial:

1. Sebrae - Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas.
2. Endeavor - Organização global de fomento ao empreendedorismo.
3. FGV Júnior - A FGV Jr. é uma empresa sem fins lucrativos de consultoria empresarial formada por graduandos da Fundação Getúlio Vargas dos cursos de Administração, Ciências Sociais, Ciência de Dados, Direito, Economia e Matemática Aplicada.

Serviços de Contabilidade Online:

1. Contabilizei - Com mais de 50 mil clientes foi eleita uma das empresas mais inovadoras do mundo pela Revista Fast Company.
2. Conta Azul - Sistema de gestão financeira e contábil para pequenos negócios.
3. Facilite - Contabilidade para pequenas empresas, a Facilite conta com 4 planos atendendo MEIs e empresas enquadradas no Simples Nacional.
4. Conube - Oferece diversos serviços como a abertura da empresa, gestão financeira, notificações de obrigações fiscais, ferramentas para emitir NFS-e e auxílio em impostos.
5. Agilize - Com mais de 15.000 clientes, o foco dos seus serviços está em empresas e profissionais liberais do segmento de serviços, como médicos, advogados, publicitários, jornalistas, administradores, engenheiros, entre outros.

Associações de empresários:

1. FIESP - Federação das Indústrias do Estado de São Paulo.
2. CNI - Confederação Nacional da Indústria.
3. ABAG - Associação Brasileira do Agronegócio.
4. ABIA - Associação Brasileira da Indústria de Alimentação.
5. ABIMAQ - Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos.
6. ASSESPRO - Associação das Empresas Brasileiras de Tecnologia da Informação

Cursos e treinamentos em gestão empresarial:

1. FGV - A Fundação Getúlio Vargas oferece uma série de cursos de curta duração, MBAs e de Pós Graduação, online e presenciais, tanto gratuitos como pagos.
2. Sebrae - O Portal Sebrae oferece muitos cursos gratuitos para empreendedores nas mais diversas áreas, como gestão, finanças, inovação, marketing e vendas e muito mais. Vale à pena visitar o Sebrae de sua cidade.
3. Coursera - Plataforma de cursos online com temas voltados à gestão empresarial e empreendedorismo.
4. Udemy - Empreendedorismo e gestão empresarial: pense como um CEO.

Livros sobre empreendedorismo e gestão de empresas:

1. "Empreendedorismo: Transformando Ideias em Negócios" por José Dornelas -
   Clique aqui para comprar.
2. "Planejamento Estratégico para Pequenas Empresas" por Arnaldo Rosa de Andrade - Clique aqui para comprar.
3. "Empreendedorismo: Gestão Financeira para Micro e Pequenas Empresas" por Luis Roberto Antonik - Clique aqui para comprar.
4. "Empreendedores Inteligentes Enriquecem Mais: Inteligência financeira para quem já tem ou quer começar o próprio negócio por Gustavo Cerbasi - Clique aqui para comprar.
5. Ponto de Inflexão - por Flávio Augusto Da Silva - Clique aqui para comprar.
6. "Empreender: a arte de se foder todos os dias e não desistir: Um manual de sobrevivência para o mundo real do empreendedorismo. Por Israel Salmen e Lucas Marques - Clique aqui para comprar.
7. "O milagre da manhã para empreendedores" por Hal Elrod, Cameron Herold e Honorée Corder - Clique aqui para comprar.
8. "Os OKRs e as métricas exponenciais: e as métricas exponenciais a gestão ágil da estratégia na era digital" por Emilio Herrero Filho - Clique aqui para comprar.
9. "100 coisas que pessoas de sucesso fazem: Como reprogramar a mente para se tornar bem-sucedido" por Nigel Cumberland - Clique aqui para comprar.

Obs.: A lista de livros sobre negócios e empreendedorismo é imensa. Fiz uma pequena lista baseado em alguns livros que li e que me recomendaram.

Sites com artigos sobre empreendedorismo e gestão de empresas:

1. Harvard Business Review - Artigos e publicações sobre negócios e empreendedorismo (em inglês).
2. Fast Company - Artigos e publicações sobre negócios e empreendedorismo (em inglês).
3. Fast Company Brasil - Versão brasileira do site de negócios e empreendedorismo americano.
4. Endeavor - Blog da organização global de fomento ao empreendedorismo.

Obs.: Decidi não incluir sites com notícias sobre empreendedorismo.

Sites de órgãos governamentais e instituições financeiras:

1. Portal do Empreendedor - Informações sobre formalização e legislação para microempresas
2. BNDES - Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social - Linhas de crédito e financiamento para empresas.
3. Receita Federal - Informações sobre tributação e legislação fiscal.
4. Investe São Paulo - Agência Paulista de Promoção de Investimentos e Competitividade.